“Todos juntos tenemos que creernos que el IDIBAPS es el centro de investigación e innovación de

A mediados de 2025,Susana Puigfue nombradadirectora del IDIBAPSy, posteriormente,directora de investigación del Hospital Clínic Barcelona.Puig, que también es catedrática de la Universidad de Barcelona, es reconocida internacionalmente por su trayectoria en investigación clínica y traslacional en el ámbito de la dermatología y la oncología cutánea.Lo definiría con tres palabras: ‘Intensidad’, porque han sido unos meses muy intensos; ‘Admiración’, por todo el buen trabajo que se está haciendo; e ‘Ilusión’.

El texto describe una transición de liderazgo en un entorno científico complejo, centrado en IDIBAPS y el Hospital Clínic Barcelona, bajo la dirección de Susana Puig. El contenido combina diagnóstico organizativo, visión estratégica y posicionamiento institucional.

1) Diagnóstico estructural real

• Fragmentación física → múltiples sedes → baja interacción espontánea.

• Fragmentación digital → dominios y sistemas distintos → fricción en datos.

• Infrafinanciación operativa → sobrecarga en gestión → cuello de botella invisible.

Esto define un sistema con alta capacidad científica pero baja eficiencia sistémica.

2) Problema central no explícitoNo es falta de talento, es falta de integración.Grupos fuertes funcionando como unidades aisladas reducen el rendimiento global.La ciencia actual depende de redes, no de nodos individuales.

3) Prioridades estratégicas identificadas

• Cohesión científica: conocimiento interno compartido.

• Integración clínica-traslacional: flujo bidireccional laboratorio ↔ paciente.

• Internacionalización: visibilidad y alianzas externas.

• Infraestructura: espacio físico y sistemas de datos unificados.

Estas líneas son coherentes con centros de investigación de alto rendimiento.

4) Tensión interna del modelo

• Mantener tamaño vs. adaptarse a nuevas demandas.

• Liderazgo histórico vs. relevo generacional.

• Especialización profunda vs. colaboración transversal.

Si no se resuelve, produce estancamiento.

5) Error implícito del discursoSe asume que la cohesión surge al “creérselo” como identidad común.En sistemas complejos, la cohesión no es cultural primero; es estructural.Sin incentivos, sistemas compartidos y objetivos alineados, la identidad no escala.

6) Lógica operativa correcta (no declarada explícitamente)Para integrar el sistema se requieren tres capas:

• Técnica: interoperabilidad de datos y plataformas.

• Organizativa: gobernanza común y procesos unificados.

• Incentivos: recompensar colaboración, no solo producción individual.

Sin estas tres, la colaboración queda en discurso.

7) Lectura del liderazgoEl enfoque de Susana Puig es de tipo integrador:

• Reconoce limitaciones estructurales.

• Prioriza conexión entre unidades.

• Introduce narrativa de identidad compartida.

Esto es adecuado para fase de consolidación, no de expansión agresiva.

8) Variable crítica ignorada parcialmenteTiempo.La reorganización de un ecosistema científico grande tiene inercia alta.Cambios en cultura, datos y estructura requieren ciclos largos y resistencia interna.

9) Conclusión funcionalEl sistema tiene alto valor científico pero baja coordinación interna.La mejora no depende de producir más ciencia, sino de conectar mejor la existente.

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